前不久，有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些地方基層干部在面對各類調(diào)研尤其是上級調(diào)研時，習(xí)慣于用“一切都好”來作答。這種報喜不報憂的“老毛病”，容易導(dǎo)致一些基層的問題被掩蓋，出現(xiàn)“干部說好、群眾抱怨”的矛盾，進(jìn)而誤導(dǎo)上面、損害下面，影響各項工作開展的實效。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“對工作中了解到的真實情況，要及時客觀全面反映上來，不能只報喜、不報憂。”敢于報憂，體現(xiàn)和檢驗的是黨員干部的黨性修養(yǎng)和思想境界，彰顯的是黨員干部對黨和國家事業(yè)的高度責(zé)任感，反映的是求真務(wù)實的工作作風(fēng)，是黨員干部必備的政治素養(yǎng)。可現(xiàn)實中，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部向上匯報工作、反映情況時，“報喜多、報憂少”，即使報憂也是避重就輕、文過飾非，不敢觸及痛處、不敢提及關(guān)鍵問題，甚至否認(rèn)決策失誤。

不敢“揭短亮丑”，怕給上級留下不好的印象，影響個人晉升；對于下屬的報憂行為，覺得是在“捅婁子”“使絆子”……報喜不報憂的“老毛病”，根子是干部的政績觀出現(xiàn)了偏差。只報喜、不報憂，是把“報喜”和“報憂”置于對立面，掩耳盜鈴、自我麻痹的做法，是不敢擔(dān)當(dāng)、對黨不忠的表現(xiàn)。“報喜”和“報憂”是一對孿生姐妹，“報喜”析成績、展亮點，有利于凝聚人心、匯聚力量；而“報憂”則是思問題、明堵點，有利于了解實情、科學(xué)決策。

敢于報憂既是對上級負(fù)責(zé)，也是對本職工作負(fù)責(zé)，更是對黨和人民的事業(yè)負(fù)責(zé)，值得鼓勵。一方面，上級黨委及組織部門要主動為“報憂者”擔(dān)當(dāng)，尤其是要旗幟鮮明地反對華麗辭藻堆砌的報告模板，將掌聲留給刀刃向內(nèi)的真檢視，把歡呼聲留給不摻水的真成績，讓干部摒棄“你好我好大家好”的庸俗觀念；另一方面，基層黨員干部也要充分認(rèn)識“報憂”的重要性，涵養(yǎng)從善如流、聞過則喜的胸懷，不回避問題、不掩蓋矛盾，即查即改、立行立改，真正讓“敢于報憂”蔚然成風(fēng)。

讓基層干部群眾敢講真話、愿講實話，關(guān)鍵要探索實施干部一線考察評價機(jī)制。上級黨委及組織部門要多到基層一線、多到現(xiàn)場了解情況，盡可能多地聽取社會和公眾的意見，通過看項目、查實績、聽評價，對比分析、相互印證、綜合研判，把“是否如實‘報喜’‘報憂’”作為考核干部最重要的指標(biāo)，讓只有“唱功”沒有“做功”的干部“靠邊站”，讓會干的比會說的干部“得實惠”。同時，還要建立健全重大突發(fā)性事件遲報、漏報、瞞報責(zé)任追究制度，對“報假情”“向上級和公眾報喜不報憂”等政績觀出現(xiàn)偏差的干部，及時誡勉調(diào)整，引導(dǎo)干部真出業(yè)績、出真業(yè)績。此外，要健全容錯糾錯機(jī)制，賦予基層干部更多自主創(chuàng)新空間，對因欠缺經(jīng)驗先試先行或因不可抗力因素產(chǎn)生失誤的干部，既不扣“帽子”，也不揪“辮子”，為敢于揭露問題、直面問題、解決問題的干部增添底氣和勇氣，真正推動形成既“報喜”也“報憂”的良好氛圍。